МГИМО × АРТСМЕД
Рост клиники в 2 раза за год через пациентоцентричную модель управления
Очный курс повышения квалификации для собственников, управленцев и главных врачей.
I модуль 25–27 сентября · II модуль 23–25 октября · III модуль 27–29 ноября 2026
Результат
На курсе вы научитесь
-
01
Разработать уникальную стратегию клиники — не «как у всех»
-
02
Повысить эффективность текущих площадей на 20% за месяц
-
03
Снизить юридические риски в 2 раза
-
04
Собрать команду эффективных менеджеров и продающих врачей
-
05
Построить lovemark-бренд и удержать лояльность пациентов
Как устроено
От заявки до роста клиники
-
Консультация
Разбираем задачи вашей клиники и формат участия
-
Обучение
Три очных модуля, кейсы и прототипы собственных решений
-
Защита
Обсуждаете стратегию со спикерами и получаете обратную связь
-
Внедрение
Три месяца сопровождения — рост клиники на 30–50% в течение года
Эксперты
Спикеры курса
Владельцы клиник, управленцы и преподаватели МГИМО, РАНХиГС и ВШЭ
Екатерина Арцруни
Генеральный директор ГК «МОСИТАЛМЕД» и УМК «АРТСМЕД»
Анжелика Мирзоева
Директор бизнес-школы МГИМО
Лина Мишурис
Главный врач «Клиника профессора Юцковской», к.м.н.
Муслим Муслимов
Председатель Национальной ассоциации управленцев здравоохранения
Анна Соломахина
Основатель Школы медицинского бизнеса, к.м.н., MBA
Валерия Солок
Основатель сети детских поликлиник «ПреАмбула»
Сергей Алдашенко
Исполнительный директор сети «Клиника Семейная»
Павел Бранд
Медицинский директор сети «Семейная», к.м.н.
Мария Клочко
Руководитель «Технологии влияния», преподаватель РАНХиГС и ВШЭ
Юлия Добривская
Экономист в здравоохранении, собственник клиники
Анна Фролова
Эксперт по личному бренду и стратегии Lovemark
Владислав Шерстобоев
Эксперт по портрету современного управленца
Документ
Ваш будущий сертификат
По окончании программы слушатели получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца на базе Университета МГИМО.
Программа
Три модуля · девять дней
Полное расписание с таймингом и спикерами — как на оригинальном сайте.
Модуль I 25–27 сентября 2026 Стратегия, цифровая медицина, сервис и финансы
День 1 · 25.09.2026
Приветствие слушателей, введение в программу
Важность выбора стратегии для эффективной работы МО. Курс на пациента.
Арцруни Е.В., Мирзоева А.
Антикризисное управление и развитие клиники в условиях дефицита ресурсов
Силин А.
Телемедицина
Столяр В.
Бизнес-процесс закупки оборудования
Шматкова В.
Стратегия в клинике эстетической косметологии
Мишурис Л.
ИИ в медицине
Компании, задачи, применение, интеграция с МИС.
Астапов А.
День 2 · 26.09.2026
Клиентский сервис
Клиентский сервис и call-центр
Роль клиентского сервиса в пациентоориентированной модели. КЦ и КС. Структура отдела. Скрипты и база знаний, точки контроля, аналитика.
Елькина С.
Управление клиентским сервисом МЦ
Процессные и ментальные настройки клиентского сервиса. Точки контроля.
Елькина С.
Процессные и ментальные настройки клиентского сервиса. Точки контроля
Елькина С.
Игра
Елькина С.
Игра
Елькина С.
День 3 · 27.09.2026
Финансы в медицине
Финансовые модели и управленческие показатели
Фоменко А.
Финансовые модели и управленческие показатели
Фоменко А.
Проектное управление в медицинской организации
Максин Д.
Проектное управление в медицинской организации
Максин Д.
Неочевидные, но эффективные способы продвижения
Счастливенко Е.
Модуль II 23–25 октября 2026 Право, продажи, бренд и цифровая экосистема
День 4 · 23.10.2026
Юридические аспекты ведения медицинской деятельности
Управление правовыми рисками медицинской деятельности
Саяпина С.
Ответственность в сфере здравоохранения
Саяпина С.
Правовые основы взаимодействия с пациентом
Саяпина С.
Правовые основы взаимодействия с пациентом
Саяпина С.
Юридические аспекты
Саяпина С.
Юридические аспекты
Саяпина С.
День 5 · 24.10.2026
Этические продажи в медицине
Бранд П.
Этические продажи в медицине
Бранд П.
Карьерный трек. От стоматолога до медицинского директора
Дронова А.
Портрет современного управленца
Шерстобоев В.
Личный бренд врача
Автандилян Л.
День 6 · 25.10.2026
Экскурсия в Институт красоты на Арбате
Применение нейромаркетинга в медицине: построение программ лояльности
Казнина О.
Стратегия в клинике эстетической косметологии
Алдашенко С.
Цифровая экосистема клиники
Алдашенко С.
Кейс сети клиник «Преамбула»
Солок В.
Модуль III 27–29 ноября 2026 Команда, маркетинг, защита проектов
День 7 · 27.11.2026
Командообразование
EJM. Путь сотрудника в организации
Арцруни Е.В.
Мотивация: материальная и нематериальная составляющая
Клочко М.
Корпоративная культура и HR-бренд компании
Клочко М.
Командная работа и лидерство
Клочко М.
Игра
Клочко М.
Игра
Клочко М.
День 8 · 28.11.2026
Маркетинг
Маркетинг
Домашенко В.
Маркетинг
Домашенко В.
Соцсети и ИИ — как не запутаться и выбрать важное
Черницына Е.
Личный бренд. Управление репутацией клиники и бренда. Стратегия Lovemark
Фролова А.
Личный бренд. Управление репутацией клиники и бренда. Стратегия Lovemark
Фролова А.
День 9 · 29.11.2026
Разбор бизнес-кейсов
Аудит медицинской организации: ключевые цифры потерь
Соломахина А.
Защита проектов
30 мин на человека, 6–7 слайдов.
Арцруни Е.
Защита проектов
30 мин на человека, 6–7 слайдов.
Арцруни Е.
НАУСЗ
Муслимов М.
Вручение дипломов. Фуршет
Стоимость
Скидки
- 5% — от 3 сотрудников одной организации
- 10% — постоянным слушателям МГИМО
- 15% — членам НАУЗ
Атмосфера
Как это было
Заявка
Запишитесь на консультацию
Расскажем о формате, поможем выбрать тариф и ответим на вопросы по программе.
FAQ
Ответы на вопросы
Будет ли онлайн-трансляция?
Да, трансляция доступна в тарифе «Стандарт» в режиме реального времени. Доступ к платформе вы получите после оплаты.
Будут ли материалы в записи?
Все материалы размещаются на GetCourse и доступны 365 дней с момента обучения.
Я иногородний — можно ли удалённо?
Онлайн доступен, но мы рекомендуем очный формат: живое общение со спикерами и разбор кейса вашей клиники.
Будут ли дополнительные консультации?
Да, в программу входит сопровождение после обучения — поддержка внедрения инструментов в вашей клинике.